Yoshitake Matsumoto, Presidente, Japón

El otro día, tuve la oportunidad de escuchar al Sr. Nakanishi, Presidente de Nippon Keidanren en la Asociación de Corresponsales Extranjeros 20 About a minute Society 5.0. Fue un lugar para hablar de ello y mantener una sesión de preguntas y respuestas. Lo primero que me impresionó fue la capacidad del Sr. Nakanishi para responder en inglés, más que el contenido.

StratusEl año fiscal comienza en marzo. En estos momentos, desde diciembre del año pasado hasta este mes, estamos realizando los últimos ajustes de nuestro plan de negocio para el año fiscal 20, es decir, nuestros objetivos de ventas y presupuestos. Aunque el proceso de planificación de las filiales japonesas de empresas extranjeras difiere en función de la historia de cada empresa y de la posición de la corporación japonesa en el mundo, creo que hay muchas cosas en común en el sentido de que básicamente elaboran planes dirigidos al crecimiento de las ventas y a la mejora del margen de beneficios a lo largo del tiempo.

La semana pasada hice un viaje de negocios a Estados Unidos, Las reuniones para compartir y discutir las condiciones de los negocios se celebran regularmente de forma trimestral. Además, en diciembre también se discute el presupuesto del plan para el próximo año fiscal y las principales medidas. En diciembre, Boston suele estar bajo cero y hace mucho frío, pero cuando se trata del presupuesto para el próximo año fiscal, el debate será aún más intenso que en un trimestre típico.

Estoy escribiendo este blog en el aeropuerto Logan de Boston. Ayer fui a ver un partido de béisbol de los Red Sox por primera vez en más de 10 años. Un directivo taiwanés que creció en Japón y es miembro del personal de la sede de Stratus reservó un buen asiento en Fenway Park.

La semana pasada, envié un correo electrónico al responsable de EMEA Stratus con un “¡Felicidades!”. EMEA es un término genérico para Europa, Oriente Medio y la región de África, y el representante de Stratus vive en París, Francia.

Más de 35 años de experiencia con soluciones no disruptivas. Una columna escrita por el presidente de Stratus Technology Japan Branch. La sexta parte trata de la inteligencia artificial.

Mi viaje de negocios a la sede central de EE.UU. en marzo fue una típica reunión de negocios interna, por lo que fue un día monótono. 4 días a la sede y 5 noches incluyendo el traslado entre el hotel y el aeropuerto. El viernes por la mañana me dirigía del hotel al aeropuerto.

Me interesan los acontecimientos deportivos mundiales, como los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo. En los Juegos Olímpicos de Londres vimos varios deportes in situ, entre ellos un partido de fútbol de la selección de Japón.

La semana del 4 de diciembre participamos en una revisión trimestral del negocio en nuestra sede central de Massachusetts (EE.UU.). Stratus tiene un sistema de cobertura de mercado en Estados Unidos (América del Norte y del Sur), EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Asia y Japón, por lo que, además de los ejecutivos de la sede central, los vicepresidentes que cubren cada región se reúnen y celebran una reunión.

La semana pasada, vi una película llamada “Dream” y el título original “Hidden Figures”. “Moonlight”, que ganó este año el Oscar a la mejor película. y “La La Land” hasta el final. Parece que ha ganado más dinero en taquilla en Estados Unidos que “La La Land”.