Home Liderazgo Lo que sentí después de un viaje de negocios a la sede de EE.UU. ~ Reto a la vida analógica @NY ~Blog del Presidente de Tecnología de Japón Stratus vol.3

Lo que sentí después de un viaje de negocios a la sede de EE.UU. ~ Reto a la vida analógica @NY ~Blog del Presidente de Tecnología de Japón Stratus vol.3

por Yoshitake Matsumoto, Presidente, Japón

La semana del 4 de diciembre participamos en una revisión trimestral del negocio en nuestra sede de Massachusetts (EE.UU.). Stratus tiene un sistema de cobertura de mercado en Estados Unidos (América del Norte y del Sur), EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Asia y Japón. Así que, además de los ejecutivos de la sede central, los vicepresidentes que cubren cada región se reúnen y celebran una reunión.

Aunque los temas clave de esta reunión son la planificación de futuros productos y las estrategias de marketing que comparten las sedes, personalmente considero que las tendencias empresariales de otras regiones son las más informativas. Una de ellas es la información sobre qué tipo de industrias se están revitalizando y qué tipo de empresas han recibido pedidos. Hablando desde más de 30 años de experiencia en la industria de las TIC, las nuevas tendencias tecnológicas y la adopción en proyectos por parte de empresas con visión de futuro suelen empezar en Europa y Estados Unidos. Recientemente, se han dado muchos casos de países asiáticos que adoptan tecnologías avanzadas o inician nuevos servicios antes que Japón.

En segundo lugar, y esto es algo muy práctico, los ejecutivos de la sede son evaluados externamente de forma trimestral en el recuento del rendimiento global. Se trata de la previsión de rendimiento para el año fiscal en curso y la previsión para el siguiente año fiscal. Cuando los resultados en otras regiones o las previsiones para el próximo ejercicio son buenos, aunque los resultados y las previsiones en Japón sean moderados, se mitiga el impacto en toda la empresa y se puede obtener tiempo de la sede central. Por el contrario, cuando los resultados y las previsiones de la empresa en otras regiones son graves, Japón tiene que esforzarse por contribuir. Por ello, es importante intercambiar información con los directivos de otras regiones, por ejemplo en la cena de la noche anterior a una reunión plenaria.

Si se trata de una empresa de propiedad extranjera, estas cosas serán ciertas en la mayoría de los casos. Tanto si se trata de una gran empresa que cotiza en bolsa como de una empresa que opera bajo inversores privados. Aunque hay diferencias entre las empresas en cuanto a la región en la que está constituida la unidad de mercado, si Japón es independiente y está bajo el control directo de la sede central, y si es un país de Asia.

Ahora, en cuanto a los pedidos recibidos en otras regiones, nos hemos dado cuenta de que el grado de contribución del mercado de la Automatización Industrial (AI), que nosotros definimos, ha aumentado. En Estados Unidos y Europa, la escala ha llegado a ser mayor o igual que la de los mercados financieros en los que tradicionalmente hemos sido buenos. Áreas como la seguridad pública en el público, las soluciones de gestión de edificios, las carreteras, los ferrocarriles, la alimentación, el agua y el alcantarillado, y el petróleo y el gas. En algunos casos, la industria manufacturera de alta tecnología también se ha convertido en una plataforma estándar para el control de la producción. Es sutil si el Jockey Club (carreras de caballos) entra en esta categoría.

Creo que muchos de estos casos individuales serán IoT o edge computing bajo la definición ampliamente aceptada en Japón. Un entorno en el que los datos generados en el lugar pueden ser recogidos, analizados y juzgados cerca del lugar. Puede funcionar con un data center o el cloud, pero eso no es lo principal, y en algunos casos, es un sistema que se utiliza en un entorno aislado de la red externa. La alta disponibilidad es un denominador común a todos los proyectos, como es el caso de Stratus.

Cambiando de tema, esta vez me quedé dos noches en Nueva York a la vuelta de un viaje de negocios. Sólo pude utilizarlo un día, pero fue un viaje muy analógico. Hazte una foto delante de la Dakota House el día de la muerte de John Lennon, el 8 de diciembre, o únete al círculo de cantantes en Strawberry Fields, en Central Park. Visitar el Museo Conmemorativo del 11-S y echar un vistazo a la situación de aquel momento. (Ve un musical llamado “Beautiful” sobre la compositora y cantante Carol King.

Intenté ser lo más analógico posible, pero en realidad no es así. Pensaba dedicar mi tiempo sólo a los mapas de papel y a preguntar a la gente por las direcciones, pero si no llegaba, inevitablemente dependería de Google Maps. Si esperas un poco en el metro, comprobarás el estado de la operación en la pantalla instalada en el andén. Personalmente, no utilicé Uber, pero cuando renuncié a utilizar el autobús o el metro y llamé a un taxi porque estaba nevando en el camino de vuelta, el hotel utilizó un sistema similar a Uber. En Japón, vamos a aumentar el número de Free Spots para cuando se celebre la Copa del Mundo de Rugby de 2019 y los Juegos Olímpicos de 2020. Además, se espera aumentar el número de servicios que los viajeros encuentran convenientes. Me parece que sería bueno que pudiéramos realizar todos los servicios posibles que se han realizado en Europa, Estados Unidos y en Singapur y Shanghái en Asia, pero no en Japón. No hace falta ser el mejor. Japón ya se ha convertido en un seguidor en muchos campos, y así ha sido en la historia.

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