다른 날, 나는 외국 특파원 협회 20 분 사회 5.0에서 Nippon Keidanren의 회장 인 Nakanishi 씨의 말을 들을 수있는 기회를 가졌습니다. 그것은 그것에 대해 이야기하고 질문과 대답 세션을 개최하는 장소였습니다. 가장 인상 깊었던 것은 나카니시 씨가 내용보다는 영어로 응답하는 능력이었습니다.
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스트라투스의 회계 연도는 3월에 시작됩니다. 현재 작년 12월부터 이달까지 FY20 사업 계획, 즉 판매 목표와 예산을 최종 조정하는 과정에 있습니다. 외국 계열사의 일본 자회사의 기획 과정은 각 회사의 역사와 세계 일본 기업의 지위에 따라 다르지만 기본적으로 시간이 지남에 따라 매출 성장과 이익 마진 개선을 목표로하는 계획을 수립한다는 점에서 공통점이 많다고 생각합니다.
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지난 주, 나는 미국으로 출장을 갔고, 비즈니스 조건을 공유하고 토론하기위한 회의가 분기별로 정기적으로 개최됩니다. 그 외에도 12월은 다음 회계연도 계획 예산과 주요 조치에 대해 논의하는 포럼이기도 하다. 12월의 보스턴은 종종 0 이하이며 매우 추울 수 있지만 다음 회계 연도 예산에 관해서는 논쟁이 일반적인 분기보다 훨씬 더 격렬 할 것입니다.
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보스턴의 로건 공항에서이 블로그를 쓰고 있습니다. 어제 저는 10년 만에 처음으로 레드삭스 야구 경기를 보러 갔습니다. 일본에서 자랐고 스트라투스 본사의 직원인 대만 매니저는 펜웨이 파크에서 멋진 자리를 예약했습니다.
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지난 주, 나는 EMEA 스트라투스의 수장에게 “축하합니다!”라고 이메일을 보냈습니다. EMEA는 유럽, 중동 및 아프리카 지역의 일반적인 용어이며 스트라투스의 대표는 프랑스 파리에 살고 있습니다.
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파괴 없는 솔루션에 대한 35년 이상의 경험. 칼럼은 스트라투스 테크놀로지 재팬 지부 회장이 작성했습니다. 6부는 인공지능에 관한 것이다.
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지난 3월 미국 본사로 출장한 것은 전형적인 사내 비즈니스 미팅이었기 때문에 단조로운 날이었습니다. 본사까지 4 일, 호텔과 공항 간 교통편을 포함하여 5 박. 나는 금요일 아침에 호텔에서 공항으로 향하고 있었다.
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올림픽과 월드컵과 같은 글로벌 스포츠 이벤트에 관심이 있습니다. 런던 올림픽에서 우리는 일본 대표팀의 축구 경기를 포함하여 여러 스포츠를 현장에서 보았습니다.
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12월 4일 주에는 미국 매사추세츠에 있는 본사에서 분기별 비즈니스 검토에 참여했습니다. 스트라투스는 미국(북미 및 남미), EMEA(유럽, 중동 및 아프리카), 아시아 및 일본에 시장 커버리지 시스템을 갖추고 있으므로 본사의 임원 외에도 각 지역을 담당하는 VP가 모여 회의를 개최합니다.
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지난 주, 나는 “꿈”이라는 영화와 원래 제목 “숨겨진 인물”을 보았습니다. 올해 아카데미 최우수 사진상을 수상한 ‘달빛’. 그리고 끝까지 “라 라 랜드”. 미국의 박스 오피스에서 “La La Land”보다 더 많은 돈을 벌었던 것 같습니다.