Yoshitake Matsumoto, Président, Japon

L’autre jour, j’ai eu l’occasion d’écouter M. Nakanishi, président de Nippon Keidanren, à l’Association des correspondants étrangers 20 About a minute Society 5.0. C’était l’occasion d’en parler et de tenir une séance de questions-réponses. La première chose qui m’a impressionné est la capacité de M. Nakanishi à répondre en anglais plutôt que le contenu.

StratusL’année fiscale de l’entreprise commence en mars. En ce moment, de décembre de l’année dernière à ce mois-ci, nous sommes en train de procéder aux derniers ajustements de notre plan d’affaires pour l’exercice 20, c’est-à-dire de nos objectifs et budgets de vente. Bien que le processus de planification des filiales japonaises de sociétés affiliées à l’étranger diffère en fonction de l’histoire de chaque société et de la position de l’entreprise japonaise dans le monde, j’ai le sentiment qu’il existe de nombreux points communs dans la mesure où elles élaborent essentiellement des plans visant à accroître les ventes et à améliorer la marge bénéficiaire au fil du temps.

La semaine dernière, j’ai effectué un voyage d’affaires aux États-Unis. Des réunions d’échange et de discussion sur la conjoncture économique ont lieu régulièrement, sur une base trimestrielle. En plus de cela, le mois de décembre est également un forum pour discuter du budget du plan pour la prochaine année fiscale et des principales mesures. En décembre, Boston est souvent en dessous de zéro et il fait très froid, mais lorsqu’il s’agit du budget de l’année fiscale suivante, le débat sera encore plus intense qu’au cours d’un trimestre normal.

J’écris ce blog à l’aéroport Logan de Boston. Hier, je suis allé voir un match de baseball des Red Sox pour la première fois depuis plus de 10 ans. Un manager taïwanais qui a grandi au Japon et fait partie du personnel du siège de Stratus avait réservé une excellente place au Fenway Park.

La semaine dernière, j’ai envoyé un courriel au responsable de la région EMEA Stratus en lui disant “Félicitations !”. EMEA est un terme générique pour l’Europe, le Moyen-Orient et la région africaine, et le représentant de Stratus vit à Paris, en France.

Plus de 35 ans d’expérience en matière de solutions non perturbatrices. Une chronique est écrite par le président de la branche japonaise de Stratus Technology. La sixième partie porte sur l’intelligence artificielle.

Mon voyage d’affaires au siège social américain en mars était une réunion d’affaires interne typique, donc une journée monotone. 4 jours au siège social et 5 nuits incluant le transfert entre l’hôtel et l’aéroport. Le vendredi matin, je me rendais de mon hôtel à l’aéroport.

Je m’intéresse aux événements sportifs mondiaux tels que les Jeux olympiques et la Coupe du monde. Aux Jeux olympiques de Londres, nous avons regardé plusieurs sports sur place, notamment un match de football de l’équipe nationale du Japon.

La semaine du 4 décembre, nous avons participé à un examen trimestriel des activités à notre siège social dans le Massachusetts, aux États-Unis. Stratus a un système de couverture du marché aux États-Unis (Amérique du Nord et du Sud), EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), Asie et Japon, donc en plus des cadres du siège social, les vice-présidents couvrant chaque région se réunissent et tiennent une réunion.

La semaine dernière, j’ai regardé un film intitulé “Dream” et le titre original “Hidden Figures”. “Moonlight”, qui a remporté cette année l’Oscar du meilleur film. et “La La Land” jusqu’à la fin. Il semble avoir gagné plus d’argent au box-office américain que “La La Land”.