産業界におけるITとOTの融合は、何年も前から話題になっています。産業用モノのインターネットやクラウドなどの新しい技術やコンセプトの採用により、業務効率化を推進する必要性が高まっているため、これまでバラバラだったITとOTを一緒にすることは必要不可欠です。また、それは課題でもあります。

モノのインターネットはスマートな製造業革命の一歩を踏み出しましたが、達成すべきことはまだまだたくさんあります。デジタルトランスフォーメーションを採用することで、組織はインテリジェントエッジのメリットを享受することができます。

インダストリアルオートメーションプロフェッショナルのための最高のカンファレンスをリストアップしました。IIoT 、Manufacturing、Monitoring、エッジ コンピューティング など、世界各地で開催されています。

先日、日本経団連会長の中西氏の話しを聞く機会がありました。外国特派員協会で20分ほどSociety 5.0について話し、質疑応答を実施するという場でした。最初に感心したのは、内容よりも中西氏の英語での対応力です。

自動化技術の約束を受け入れることで、あらゆる規模の組織は、デジタルトランスフォーメーションの約束を果たす準備ができている。しかし、接続された自律的な未来の可能性を実現するためには、自動化のパイオニアは、有意義な結果を得るために新しい一連のベストプラクティスに従わなければならない。

ストラタスの会計年度は3月に始まります。今まさしく昨年12月から今月にかけては、FY20のビジネス計画、つまり売上げ目標や予算の最終的な調整をしているタイミングです。外資系企業日本法人ではそれぞれの会社の歴史や日本法人の世界におけるポジションにより、計画立案のプロセスは異なりますが、基本的に経年で売上の成長や利益率の改善を狙った計画を立案するという点で共通部分は多いと感じています。

デジタルトランスフォーメーションは誰もが課題としているようですが、デジタルトランスフォーメーションが何を意味するのかについては、誰もが同意しているわけではありません。自分の努力が本当に効果的なものなのか、それとも本当に取り組んでいるのがデジタル最適化なのか、どうやって知ることができるのでしょうか？

団塊の世代が定年を迎えるにあたり、組織は、業務を円滑に遂行するために不可欠な大量の制度的知識を失うことによる影響に対処する必要があります。自動化は、インテリジェントに実装されていれば、この移行を容易にすることができます。