24年ぶりの円安になっていますが、前回の1998年の円安時は米国に赴任していました。1998年の円安時には米国赴任開始時と比較して振り込み額が3/4程度になるなどの影響がありました。円安は良いことなのか悪いことなのかという議論があります。円安のデメリットとして家計への負担がありますが、企業間取引にも大きな影響があります。今年4月の企業物価指数は前年比10.0%程度の高い伸びになりました。
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当社の2023年度の第1四半期は、3月から5月末までの3ヶ月間です。このブログが公開されるころには、業績はほぼ確定しています。現在の世界4極の事業進捗状況を見ると、米国での活況ぶりが際立っています。日本 では、経済状況は予断を許さないものの、半導体関連や自動車関連の投資は底堅いようです。
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日本ストラタステクノロジーは3月スタートなので、3月中旬に全社員で新年度の狙いや方針を共有するイベントをオンラインで開催しました。今年は、多様性を尊重するための施策や、プロフェッショナルなキャリアを築くための教育などに力を入れていく予定です。
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デジタルトランスフォーメーションという用語は、スウェーデンの大学教授のエリック・ストルターマン氏が2004年の論文中で使用したのが最初と言われています。そこで提唱されたものは「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる。」ということです。
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先日、バルセロナオリンピックの金メダリストである岩崎恭子さんと対談する機会がありました。岩崎さんはコーチ研修で1年間ほどカリフォルニアに滞在したそうです。日米で子供のコーチング方法に大きな違いがあったと言っていました。
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皆さんがこのブログを読むタイミングでは新製品ztC Edge 200i/250iが発表されていると思います。この機会をとらえて、数社のメディアによるインタビューを実施しています。皆さんにも各種のメディアでご覧いただいたでしょうか。
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社会人になった際に就職したのは電子計測機器ビジネスが中核の会社でしたので、社内では計測に関する用語があふれていました。自分自身はややマイナーなビジネスコンピューターの部門にいたのですが、BASIC言語を使用して、計測器からのデータを処理してファイルに蓄積したり、分析した結果をプロッターに出力するプログラムを作ったりした経験があります。
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現状維持バイアスとは、何か問題が出ない限り、現状維持を望む傾向のことです。少し難しく言うと、変化することによって得られる可能性がある「得（リターン）」よりも、それにより失う可能性のある「損失（リスク）」に対して、過剰に反応してしまう傾向のことです。
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産業・社会・政府のデジタルトランスフォーメーションの機運が高まっています。直近では、日本政府のデジタル庁創設の提言がありますが、その背景にはグローバルなデジタルトランスフォーメーションの動向に、日本が遅れているという危機感があるのではないでしょうか。
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新型コロナウイルス禍において、ストラタスにおける最優先事項は、従業員、お客様、パートナー様の健康と安全です。 このことは米国本社CEOの、デビット・ロレーロが宣言しております。また、社内外でのコミュニケーション機会でも徹底して伝えています。